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第 616 期文章

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高效CEO每天工作2小时的秘诀 自组织团队是企业成功关键

未来的管理趋势是“自组织”(在敏捷式管理中意指为达到群体目标,由内部主动发动,所产生的协调和行动),让团队更加灵活,减少对CEO的依赖,是企业迈向成功的关键趋势。

 

最近受邀至深圳大鹏湾,面对200多位来自各行业的CEO与高管进行演讲,主办方将演讲的主题定为“团队创新领导力!”高管们不缺专业度,但谈及管理技巧,总让人伤透脑筋;从组织设计、组织行为、组织发展、团队赋能、企业文化等,对多数CEO来说也是摸着石头过河,凭个人感觉往前冲没有章法可言。

 

Q1:如果只能告诉主管们一句话,你会说什么?

 

A:做好自己该做的事

 

知名人力银行的创办人杨基宽先生,在15年前送给威尼斯游戏平台网站的一句话就是—“做好自己该做的事”。当年的威尼斯游戏平台网站负责猎头业务,因为仗着自己业绩好,业务能力强,总觉得别人都不行只有自己最行,其实说良心话作为猎头顾问中心的业务负责人,自己该做的事有很多都没有做好,却一心老想要管别人,造成上司很多不必要的困扰,如今回想起来真的很惭愧,也觉得自己不但很傻而且太天真。 

 

如果时间可以重来,威尼斯游戏平台网站想威尼斯游戏平台网站对于“做好自己该做的事”这句话的理解一定跟15年前不一样。希望通过分享当年的错误,可以让读者们少走些弯路。一个人的能力、精力跟时间都有限;专注都不一定成功了,如果不专注更难成功。建议大家要尽可能找到自己的优势,把优势发挥到淋漓尽致,持续强化自身的核心竞争力。并时时刻刻都要提醒自己—“做好自己该做的事”,这句看似简单的一句话,其实一点也不简单。

Q2:独角兽企业的核心竞争力是什么?

 

A:人才密度的提升 

 

“找对人”比什么都重要,刘备三顾茅庐的故事大家都不陌生,如果你知道谁是你的诸葛亮千万不要放过。威尼斯游戏平台网站强烈建议CEO多花些时间找人,初创公司或新创事业一般要经历3次的团队重组才会趋于稳定,以威尼斯游戏平台网站个人的经验来说找对人比什么都重要,而且绝对是CEO最重要的工作。 

 

成功企业家一致认为“找对人”非常重要,至于如何找对人呢?这些年在全球各地陪主管们猎才的经验告诉威尼斯游戏平台网站,找人才的第一件事是“找对的人找人!” 

 

除了找人,还有另一个重点是“接班梯队”人才培养要趁早,威尼斯游戏平台网站常听到抱怨人才难找、团队青黄不接、断层严重。有趣的是明明知道问题,却不投入资源系统性地进行人才培养。再者培训主要目的,从来不是针对所有人,而是找出有潜力的人才加速成长。根据2020年人才评鉴Assessment Center(评鉴中心)统计,一般企业高潜力人才平均仅有15%把这些人培养起来,就有机会成为领头羊、独角兽。当然威尼斯游戏平台网站也见过整个组织中只有企业家自己是高潜人才。

 

Q3:CEO做什么最容易让人讨厌?

 

A:说得越多让人越讨厌

 

这十多年的研究发现,每天花2小时工作的CEO可能比从早忙到晚效率更好。团队的产出跟CEO投入时间不一定持正比。管理书籍总要你多沟通,很多CEO以为说话就是沟通,其实只是把自己想说的说完,威尼斯游戏平台网站称之为“无效沟通”(说自己想说的话并非是领导力)。

 

CEO总以为只要多说、用心说、用力说、一直说,团队就会改变,并进一步达成绩效。威尼斯游戏平台网站经常告诉威尼斯游戏平台网站的学生,说得越多其实只会让人越讨厌你,如果说说就有用,那你的企业早该超越“华为”或是“苹果”。

 

很多CEO很爱说教,在威尼斯游戏平台网站看来唯一的价值就是“自威尼斯游戏平台网站感觉良好”罢了。高效的做法是通过外部专家老师把CEO想说的话跟团队说清楚讲明白,因为“懂”与“会教”是两件事,保证比CEO自己说效果好上100倍。人不是不改变,是不想也不愿“被”改变;定期举办培训课程,通过外部的专家顾问来跟高管们进行观念的引导与转化很重要。

 

Q4:VUCA时代特别关注的领导力为何?

 

A:勇气领导力

 

带领梦幻团队取得胜利一点也不难,但若是一群虾兵蟹将,在一连串失败中需要重整旗鼓取得胜利并不容易。很多CEO在创业前待在大公司,同事素质良好,创业后发现虾兵蟹将,牛鬼蛇神才是正常。威尼斯游戏平台网站在著名咨询公司Deloitte教了20年书,威尼斯游戏平台网站常跟学生说,要珍惜你现有的工作环境,离开大公司你就会知道人跟人的差异有多大,请记住失败才是常态。

 

“勇气”的英文源于拉丁文的心,指的是承认不完美的勇气。成功者勇于追求不确定冒险与梦想,内心承受不安与脆弱,往往是挣扎才有希望;让威尼斯游戏平台网站脆弱的,也让威尼斯游戏平台网站伟大;根据威尼斯游戏平台网站这些年的教练经验,只想谈论成功,却不愿意讨论失败案例的企业,很少能够有真正意义的创新。

 

CEO经常需要下决策,策略面的错误不太可能在执行面解决。通过CEO教练的引导较容易打破个人的思维,重新设定未来成功模式;过去的你造就了现在的你,但现在的你不一定能成就未来的你。威尼斯游戏平台网站演讲中常提到“过去的高铁票没法让你搭上未来的飞船。”无论是心态、思维与行为都要与时俱进,才有机会在赛道中持续领先。

 

Q5:CEO如何提升人力资源管理专业?

 

A:好好找个HR顾问/教练跟你配合

 

疫情间数不清的公司倒闭,在这个混乱的时代,CEO能搞定融资,稳住现金流,让公司活下来已经很不容易,看过几本领导力的书,听听抖音上碎片化的管理知识,就指望自己成为杰克.韦尔奇(Jack Welch),只能说不现实。人不是万能,CEO也不是,具备跟客户或投资人拿钱的能力,跟管理团队没太大关系。

 

用错人不仅浪费时间,事倍功半人累心更累,无论二代接班或白手起家的CEO都不容易,威尼斯游戏平台网站认识很多CEO就像马拉松比赛的领先集团,跟后面的跑者保持着很大一段距离,CEO孤零零的一个人在最前面,跟团队的距离不只是几百米而已。无论怎么喊,团队真的很难听见,更不要奢望团队跟你有同样的感受了。 

 

CEO在公司永远听不到实话(即便CEO自认很信任的人)无论职位多高,最后只想着领薪水,多领一天是一天,反正公司也不是他的。因此务必找到一位得力的HR顾问/教练从旁协助,通过提出战略性的人力资源计划,来支援商业目标的达成,人搞定了自然会事半功倍。

 

传统管理模式跟领导方式将遇到前所未有的挑战,以往传统瀑布式管理(Waterfall)自上而下决策传递及执行,固定的工作内容,并通过劳动分工(Division of Labor)提高生产效率。企业更关注规章、办法、程序,对管理层要求则更多是计划、组织和控制(很多CEO都是这样训练出来的。)

 

然而在充满不确定的现在,CEO请思考,如何每天工作2小时,专注地把时间花在最有价值的地方,而不是给团队添乱,“自组织”(减少团队对CEO的依赖)一定是企业成功的趋势。

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