如果你的行动激励人们更勇于做梦、学习，做得更多也成就更多，那么你就是“转型领导者”。你会影响人们思考、说话及行动，从而对他们及其他人的生活产生正面作用。这种领导方式可以改变世界！

「培训领导者」与「转型领导者」之间，存在巨大的差异：

A.培训领导者

• 培训领导者了解如何领导。

• 培训领导者很受欢迎。

• 培训领导者往往喜爱领导。

• 培训领导者帮助人们。

• 培训领导者是值得追随的人。

• 培训领导者有其职业。

• 培训领导者试着影响今日的人们。

• 培训领导者致力影响一些人。

B.转型领导者

• 转型领导者了解他们为何领导。

• 转型领导者深具感染力。

• 转型领导者关爱他们领导的人。

• 转型领导者帮助人们改变。

• 转型领导者要求人们有所作为。

• 转型领导者有其天命。

•转型领导者的影响力是永久的。

•转型领导者致力影响许多人。

如果你渴望从培训领导者转变为转型领导者，需要采取以下5种行动：

行动1：先清楚了解转型领导者该有的作为

因为他们各不相同。卓越领导者形形色色，但是当你仔细观察转型领导者时，你会发现一些值得你多加努力的特征：

• 转型领导者能看见别人看不到的事物。他们深具远见，并常说“有何不可？”从而带领人们迎向更光明的未来。

• 转型领导者不怕说别人不敢说的话，他们能清楚表达美好未来的样貌。

• 转型领导者拥有别人所没有的信念，他们坚信自己能有所作为，并且改变世界。

• 转型领导者具有满腔热血，他们对于事物有不同的感受。

• 转型领导者准备做其他人不愿承担的艰辛工作，他们追求大胆的目标，并带领他们的团队一起前行。

行动2：首先，致力体验自己的转变

然后再引导其他人转变。道理很简单，你要领导的第一个人，就是你自己。想要改变别人，你自己必须先改变，然后你才能帮助别人体验相同的变化。转型领导者会在他们要领导的人身上，重现这番转变。

行动3：根据自己内在的变化，采取积极的行动

这样你才能从知道变成做到。现实是，每一项改变都是辛苦的工作。为了帮助他人克服困难，你必须带头做起。要引导他人转型，你需要有勇气先让自己经历相同的转型。

行动4：建立一个促进正向改变的环境

也就是一个发布正确正面讯号的地方。具体说明如下：

• 寻求热情支持转型的领导者，而且他本身就是能体现转型所带来好处的绝佳例证。

• 提供可用于教授良好价值观的资源，这些资源将帮助人们探索想法，并决定如何采取行动。

• 成立小型团体，让人们在转型时可以学习并获得支持。

• 致力发展及培养更多具有足够经验来带领转型的领导者。

行动5：致力和你社群中的人一起做出改变

先改变自己，再邀请你身边亲近的人也这么做。从内到外散播这种转型。